Los Santos Co. Sheriff's Department

До департамента я несколько лет прослужил в ВВС США в подразделении Pararescue. Основной опыт получил во время службы в Афганистане, где нашей задачей было спасение и эвакуация пилотов в боевых условиях.

После увольнения я понимал, что хочу продолжить работать там, где смогу изменить ситуацию к лучшему. Поэтому подал документы в академию LSSD — возить помидоры на грузовике мне оказалось не по душе.

Как и большинство сотрудников департамента, начал службу в Correctional Services, затем перевёлся на станцию Палето-Бэй, где получил основу полицейского опыта. Позже прошёл отбор в SEB, а сегодня являюсь сержантом Blue Team.

После армии мне хотелось продолжить служить людям. По сути, это то же призвание, просто вместо гор Афганистана теперь моя зона ответственности — округ Блэйн и Лос-Сантос.

Больше всего запомнилось то, насколько быстро понимаешь, что академия подготовила тебя только к основам. Настоящее обучение начинается уже после выхода в патруль.

Мне повезло работать рядом с опытными сотрудниками, которые учили не только процедурам, но и логике принятия решений.

Не могу сказать, что это было решение одного дня.

Во время службы в Палето-Бэй я получил огнестрельное ранение. Меня эвакуировали сотрудники ESD на Rescue 5. Именно тогда я впервые увидел работу подразделения изнутри и понял, что однажды хочу стать частью этой команды.

Терпение.

Физическая подготовка — лишь обязательный минимум. Гораздо сложнее накопить опыт, заработать репутацию и доказать, что тебе можно доверить выполнение задач, где цена ошибки слишком высока.

Большинство людей знает SEB только по штурмам и задержаниям, однако большая часть нашей службы начинается задолго до самой операции.

Планирование, разведка, оценка рисков, подготовка оборудования, взаимодействие с другими подразделениями, задержания особо опасных преступников, поисковые мероприятия и постоянные тренировки — всё это ежедневная работа нашего подразделения.

В SEB невозможно быть одиноким волком.

Каждый сотрудник отвечает за свою задачу, но полностью зависит от остальных членов команды. Именно поэтому доверие внутри подразделения для нас важнее любых индивидуальных качеств.

Подготовка занимает большую часть нашей службы.

Стрельба, медицина, физическая подготовка, работа со средствами связи, сценарные тренировки, действия на воде, под водой и в воздухе — всё это мы повторяем постоянно.

В критический момент человек действует не на уровне своих ожиданий, а на уровне своей подготовки.

Главное изменение — ответственность.

Теперь я отвечаю не только за себя, но и за планирование операций, безопасность команды, координацию действий и принятие решений.

Для меня лидерство никогда не было связано со званием.

Это способность принимать решения, когда информации недостаточно, времени мало, а последствия могут быть очень серьёзными. При этом хороший руководитель всегда продолжает учиться и умеет слышать мнение каждого сотрудника.

Во многом помогает опыт.

Я стараюсь собрать максимум информации, выслушать свою команду и только после этого принимать решение. Хорошие решения становятся результатом подготовки, а не случайности.

Я думаю, SEB продолжит развиваться вместе со всем современным правоохранительным сообществом. Появятся новые технологии, новые подходы к подготовке сотрудников, но неизменными останутся дисциплина, профессионализм и работа в команде.

Что касается моего следа — если спустя годы сотрудники, которыми я руководил, сами станут хорошими лидерами, будут принимать грамотные решения и благополучно возвращаться домой после каждой смены, думаю, этого будет более чем достаточно.